在百特教育，每个人都是机构的“负责人”，这得益于机构的文化——“我选择，我负责”，每个人对于自己进入机构的选择以及在机构做的每一项工作内容负责，对每一个受益的孩子和家庭负责，同时也对每一笔捐赠资金负责。
作为国内第一家从事青少年财经素养教育的公益教育机构，百特教育始终坚持把向孩子传递的教育理念同样应用在实际工作中，倡导“责任意识”、“成本意识”、“规则意识”、“创业意识”，每个员工作为百特人，并不是以员工的身份，更多是“合伙人”的角色。
机构瞄准的目标，现在处于的阶段，因此必须做什么——这些都会在第一时间毫无区别地传递给机构的每一位员工，并作为各部分的目标加以展开，做到最大限度的开放透明。
机构的运营情况，每个季度都会进行开放性复盘，对目标和执行情况进行对标，并寻找更合适的前进路径和实施策略，让每一笔捐赠款都能被最有效的使用，让每一个孩子都能切实受益。而每周一的例会，大家会分享上一周实际工作的情况，并进行及时的反馈和调整。
百特教育同时也是一家扁平化的公益机构，机构设有内部招标会，员工可以自组团队开展应标，而项目执行情况也会向全员公开反馈。
在这样开放透明的经营氛围里，每个百特人都知道机构要去哪里，同时也知道机构将会遇到的困难以及经营上的课题，每个人也能看到自己在不断成长，并对自己的工作更充满使命感和责任感。
百特教育的公开透明不仅体现在内部管理上，它作为百特教育的机构的立命之本存在，百特教育的所有资金几乎都来自捐赠，包括各类基金会和公众。“开放理事会”作为百特教育每年向所有资助人及公众汇报工作情况的形式已经存在四年了。
在开放理事会上，百特教育不仅要公开机构的财务数据，同时还会公开机构的所有服务数据，以及执行的情况，比如严控服务成本，目前百特教育的单个孩子的服务成本已突破8元，达到7.79元，这意味着每收到7.79元善款，将有一个孩子能接触到财商启蒙教育，这在国内公益机构中是屈指可数的高效。
同时，开放理事会的参会来宾性质不限，面向全社会招募，无论是小学生、环卫工人、知乎大V还是网红主播，也无所谓是否参与过捐款，只要关心儿童财商教育，独立思考有独到见解，都欢迎来参与。
所有来宾在了解百特教育一年工作的情况之余，还可以像百特员工一样，以“开放理事”、“合伙人”的身份向百特提议，任何一个创意和想法都有可能被机构采纳并贯彻执行。这样开放到甚至有点“任性”的态度就是百特教育所坚持的，也是今后仍想坚持下去的，因为百特教育坚信只有这样的全民参与，才是对受益人和捐赠人的负责。
百特教育自2009年建立以来，已经走过整整8年，她并不是长得最快最大的公益组织，但她以自己的速度成长得越来越公开透明，健康持续。（百特教育供稿）
（责任编辑：徐小刚）
